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如何讓客戶做到及時守信是銷售工作中一個重要的問題，也是令許多業(yè)務(wù)員非常頭疼的一個問題，在欠款銷售的情況下更是如此。筆者總結(jié)自己10多年的銷售和銷售管理經(jīng)驗認(rèn)為：只要引導(dǎo)得法，除了極個別的，絕大部分客戶

以前，在中國市場取得非凡成就的都是對渠道控制力很強的企業(yè)，娃哈哈的聯(lián)銷體、康師傅的渠道精耕、加多寶的終端掌控造就了中國市場三個頂尖快消品牌。但隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，消費者行為模式的改變以及渠道選擇和媒

在競爭異常激烈的現(xiàn)代社會，千軍萬馬沖殺著奔向行業(yè)的制高點，而最終能登頂?shù)囊簿褪悄敲磶讉€人，可以分享勝利后的晚餐。在沖殺的過程中，必然會有一大批人馬或悲壯慘烈或默默無聞地倒下，成為壯大這個行業(yè)的奠基石；

中國零售業(yè)進(jìn)入高競爭低增長時代，不僅傳統(tǒng)零售商面對向網(wǎng)絡(luò)零售商轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，爆發(fā)式增長的網(wǎng)上零售商也在向線下布置業(yè)務(wù)。挑戰(zhàn)可以轉(zhuǎn)化為機遇，通過調(diào)研和洞察我們發(fā)現(xiàn)，中國零售行業(yè)未來有以下三個主要發(fā)展機遇。

從事銷售和銷售管理工作近14年，帶過的團隊以及接觸過的銷售人員近萬人。從近三代銷售人員的行為可以發(fā)現(xiàn)不同的價值趨向以及對職業(yè)的態(tài)度?？赡苁怯捎谏钅甏牟煌?，也可能是社會階段的不同，銷售人員的行為在發(fā)

廠家為什么需要經(jīng)銷商，根本原因很簡單，成本！通過經(jīng)銷商來做市場，要比廠家自己做的成本低很多。為什么會低很多，這其中主要的原因，就是廠家可以直接借用經(jīng)銷商當(dāng)前的諸多資源，包括經(jīng)銷商的庫房，車輛，人員，資

1、整點秒殺如何設(shè)置系統(tǒng)自動調(diào)用整點開始的到前臺的整點下。商品選中整點秒殺，團購時間為整點開始，自動調(diào)用到前臺的整點下。必須提前于整點開始前設(shè)置好商品的開始時間。（例如整點秒殺的整點為10點，那么商品