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      無人超市“無人問津”, 馬云提出的新零售概念首次遭遇尷尬!

      2018/7/5 10:27:42 評論:0

      無人超市作為零售業(yè)的“新寵”悄然登場。最先嘗試無人零售的是亞馬遜,拋棄了傳統(tǒng)超市的收銀結(jié)賬過程,顧客可以拿上選購好的商品直接走出店鋪,2017年7月8日,阿里推出無人超市“淘咖啡”,令人眼前一亮。隨后爆出了多家已經(jīng)試點(diǎn)的無人便利店,如F5未來商店、繽果盒子、Easy Go便利店等。

      隨著智能自動(dòng)化趨勢逐漸席卷零售業(yè),更多的企業(yè)看到了其中潛藏的巨大利益,紛紛入局,將無人零售推到了一個(gè)全新的風(fēng)口頂端。在一周之內(nèi),繽果盒子等無人商店項(xiàng)目就融資1.3億元以上,而其他的項(xiàng)目融資也正在進(jìn)行中。在浩浩蕩蕩的融資,瘋狂的鋪店面之后本身的問題也一一顯露出來,弱點(diǎn)顯露得太明顯,投資回報(bào)還未開始,就急需新一輪的換血更新來保全自己。據(jù)報(bào)道,在廣州的一家“無人售貨店”僅苦苦維持三個(gè)月便敗走于市,關(guān)于“無人店”的模式,也引發(fā)了業(yè)界的關(guān)注。

      無人超市最初的構(gòu)想意在省下店員的成本,節(jié)約顧客排隊(duì)結(jié)算的時(shí)間,然而,“低成本運(yùn)營”并非事實(shí),宣稱沒有收銀員,運(yùn)營成本降低的“無人超市”,其實(shí)運(yùn)營成本并不低。

      前期,整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、測試和維護(hù)需要一次性投入大量成本;運(yùn)營期間,必須配備的技術(shù)員工薪酬遠(yuǎn)高于普通超市員工薪酬,原本因?yàn)閱T工服務(wù)帶來的收益直接清零;運(yùn)營背后可能存在更高的隱形成本,比如更頻繁的配送、貨品丟失等。

      無人超市開業(yè)沒多久,就有不少市民反映無人超市存在操作繁瑣、耗時(shí)較長、故障頻頻、提示不足等問題?!百徫锪鞒桃稽c(diǎn)都不方便,除第一次掃碼、下載(關(guān)注)、注冊外,進(jìn)店成功買到商品還至少需要掃碼三次?!笔忻裥∴嵳f。據(jù)多位市民反映,無人超市買東西最麻煩的居然是結(jié)賬,“結(jié)賬掃碼時(shí)需要出示手機(jī)中進(jìn)門時(shí)的二維碼,掃碼后根據(jù)語音提示,移動(dòng)到商品識(shí)別區(qū)。確認(rèn)無誤后提示‘付款’操作,打開微信或支付寶選擇付款,將付款碼放置于識(shí)別區(qū)完成付款操作,同時(shí)出口門就打開了。識(shí)別區(qū)的識(shí)別速度有些慢,整個(gè)付款過程大致需要2分鐘?!辈粌H不可以解決顧客的排隊(duì)時(shí)間,還有可能因?yàn)橐粋€(gè)顧客購買的產(chǎn)品識(shí)別不了而導(dǎo)致別的顧客也無法正常結(jié)算。那么,客戶體驗(yàn)?zāi)兀?/p>

      客戶會(huì)有更好的購物體驗(yàn)?說說而已。沒有了服務(wù)員的服務(wù),商品必須自己找,沒人會(huì)告訴你,你需要的在什么位置;找不到,請張大眼睛繼續(xù)找,沒人會(huì)告訴你,你要買的東西本店缺貨;糾結(jié)選哪個(gè)品牌時(shí),沒人會(huì)告訴你,哪一款適合有寶寶的家庭;手機(jī)沒電,有錢也買不到東西……更別提種類少、衛(wèi)生差等問題。無人超市,把購物變成了沒有溫度的程序式消費(fèi),體驗(yàn)感極差,你期待的產(chǎn)品使用心得分享、“偶遇”漂亮的收銀姐姐這樣的美事不會(huì)發(fā)生,也許未來再也沒有人會(huì)覺得“逛超市”是一種享受。

      之前有人斷言,無人超市會(huì)顛覆之前的超市,目前看來,“顛覆”純屬無稽之談,強(qiáng)調(diào)便利、低成本和更好體驗(yàn)的無人超市,將將只做到了便利,不但沒有解決傳統(tǒng)零售當(dāng)前的困境,還稀釋了傳統(tǒng)零售的優(yōu)勢,實(shí)難用“顛覆”來形容。對于商家而言,無人超市沒收了只占營收2%的超市人工成本,損失的卻是占比更高的服務(wù)帶來的收益;對于消費(fèi)者而言,有溫度的購物體驗(yàn)消失,還牽扯出一堆安全問題,實(shí)在不是“便利”二字可以解決的。

      盡管無人便利店已經(jīng)早早地介入到了新零售的市場之中,并牢牢了把握住了消費(fèi)升級(jí)的大方向。但是,并不能夠成為新零售未來的發(fā)展方向,真正能夠?qū)⒂脩?、商品、場景三者完美糅合在一起的大平臺(tái)才能成為新零售的未來。

      繼馬云提出“新零售”的概念之后,無人值守的超市模式一直都是資本投資的熱土。但無人便利店本身固有的缺陷限制了它的發(fā)展,無人超市能否成為傳統(tǒng)零售的替代品,還有待時(shí)間來證明。

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