新零售改變大潤(rùn)發(fā), 改造讓大潤(rùn)發(fā)煥然一新, 網(wǎng)友: 購(gòu)物更加方便了
就在之前,阿里巴巴宣布,與歐尚零售、潤(rùn)泰集團(tuán)宣布達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作。阿里正式入股高鑫零售,直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。而新零售為大潤(rùn)發(fā)引入了一種全新的思維模式。通過(guò)線上商店的運(yùn)營(yíng),加速了線上和線下的業(yè)務(wù)融合,讓大潤(rùn)發(fā)更加方便購(gòu)物。

大潤(rùn)發(fā)是一家臺(tái)灣的大型連鎖量販超市,由潤(rùn)泰集團(tuán)總裁尹衍梁所創(chuàng)設(shè)。1997年 ,大潤(rùn)發(fā)在大陸成立「上海大潤(rùn)發(fā)有限公司」,截止到2011年1月14日,大潤(rùn)發(fā)的最新門店數(shù)是150家。2010年,營(yíng)收人民幣404億元(約合新臺(tái)幣1854.5億元)取代家樂(lè)福成為中國(guó)大陸零售百貨業(yè)冠軍。

阿里巴巴的新零售戰(zhàn)略是整體戰(zhàn)略的一部分,旨在建設(shè)必要的新零售技術(shù),將傳統(tǒng)的零售業(yè)務(wù)帶入21世紀(jì),并為合作伙伴提供技術(shù)工具。在盒馬取得成功之后,大潤(rùn)發(fā)是第一個(gè)利用這一模式來(lái)實(shí)現(xiàn)自身新零售轉(zhuǎn)型的合作伙伴。阿里巴巴還表示,其將與大潤(rùn)發(fā)共享新零售技術(shù)及消費(fèi)者趨勢(shì)見(jiàn)解,以加快其數(shù)字化轉(zhuǎn)型,改善線下門店布局,提高庫(kù)存管理效率。

關(guān)于這次的改造,大潤(rùn)發(fā)門店的新零售改造,借鑒了盒馬的懸掛鏈系統(tǒng)、接入了盒馬的物流接單能力,同時(shí)運(yùn)用數(shù)字化的門店運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。改造完畢后,家住大潤(rùn)發(fā)周邊3公里內(nèi)的用戶可以通過(guò)手機(jī)淘寶“淘鮮達(dá)”在家下單,送貨到家,價(jià)格與大潤(rùn)發(fā)門店的商品價(jià)格完全一致。

對(duì)于這次的改造,黃明端表示:“大潤(rùn)發(fā)從阿里獲得的,不只是線上流量。更重要的是,我們借鑒不少盒馬的成功經(jīng)驗(yàn),也因地制宜進(jìn)行改造和創(chuàng)新。未來(lái)大潤(rùn)發(fā)有望不斷迭代,開(kāi)創(chuàng)一種適合大賣場(chǎng)的新零售運(yùn)轉(zhuǎn)模式,一旦運(yùn)轉(zhuǎn)成熟,也把經(jīng)驗(yàn)分享給更多同行?!?/p>
隨著新零售改造升級(jí)的推進(jìn),大潤(rùn)發(fā)的線上下單量不斷增加。目前,雙方在商討推進(jìn)其他新零售技術(shù)落地的可能性。大潤(rùn)發(fā)方面稱,未來(lái)其他門店也將陸續(xù)完成升級(jí),大潤(rùn)發(fā)的目標(biāo)是探索建設(shè)適合大賣場(chǎng)的新零售模式,開(kāi)啟線上線下全面融合的新時(shí)代。
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