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一場(chǎng)本可縮小在一個(gè)城市的范圍，完全能消滅在萌芽的疫情，如今正向全國(guó)蔓延，奪走無(wú)辜同胞的生命。

一個(gè)良性的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)循環(huán)，很有可能因?yàn)檫@次疫情所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)短暫凍結(jié)，使得這心臟突然休克，進(jìn)而打破良性增長(zhǎng)，變成一個(gè)惡性循環(huán)。

一場(chǎng)瘟疫，導(dǎo)致整個(gè)國(guó)家都在虧錢。

本次疫情對(duì)電影市場(chǎng)、旅游市場(chǎng)、消費(fèi)市場(chǎng)、制造業(yè)造成比較大打擊。

（1）電影市場(chǎng)：

2019年春節(jié)期間，國(guó)內(nèi)電影票房59.05億元，占全年票房9.2%?？梢哉f(shuō)，春節(jié)檔期是國(guó)內(nèi)電影全年票房的一個(gè)重要構(gòu)成。

今年春節(jié)檔期因?yàn)橛斜姸噘u好又賣座的電影競(jìng)爭(zhēng)，所以本來(lái)一些機(jī)構(gòu)研究預(yù)計(jì)今年春節(jié)檔期票房可以達(dá)到70億元，占全年票房可能會(huì)達(dá)到10%。

隨著賀歲電影撤檔，這70億票房肯定打水漂了。并且，只要疫情一天不結(jié)束，整個(gè)電影市場(chǎng)就沒(méi)辦法恢復(fù)。所以預(yù)計(jì)電影市場(chǎng)的整體損失，將超過(guò)100億元。

（2）旅游市場(chǎng)：

去年，也就是2019年整個(gè)春節(jié)假期，全國(guó)旅游接待總?cè)藬?shù)4.15億人次，同比增長(zhǎng)7.6%；實(shí)現(xiàn)旅游收入5139億元，同比增長(zhǎng)8.2%。

如果沒(méi)出疫情，應(yīng)該保持約8%的高速增長(zhǎng)，那就差不多是5550億元的一個(gè)市場(chǎng)規(guī)?！，F(xiàn)在，這也沒(méi)了。

本來(lái)國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)主要就靠3個(gè)時(shí)間段賺錢：1、春節(jié)假期。2、暑假。3、國(guó)慶假期?，F(xiàn)在春節(jié)假期已經(jīng)打水漂，等于全國(guó)旅游行業(yè)從業(yè)者直接損失了1/3的收入。

特別是隨著全國(guó)團(tuán)隊(duì)游暫停，很多旅行社都要提前把錢墊付給酒店、航空、郵輪之類的，現(xiàn)在旅游暫停，很多旅客要求退費(fèi)，這對(duì)很多中小旅行社可以說(shuō)是毀滅性打擊。

可以說(shuō)，本次疫情結(jié)束后，恐怕很多中小旅行社也熬不過(guò)這個(gè)春天了。

（4）消費(fèi)零售市場(chǎng)、餐飲：

年夜飯紛紛退訂，飯店紛紛關(guān)門大吉。一飯店老板麻木的說(shuō)，自己要從中產(chǎn)跌回底層了。有飯店老板悲嘆，退訂讓他損失慘重，“物料準(zhǔn)備了十幾萬(wàn)的，要是停兩個(gè)月，房租十幾萬(wàn)+所有員工工資五十多萬(wàn)，都不敢往下想”。

在嚴(yán)格的管控制下，所有人都只能待在家里，不能出門。消費(fèi)欲望可以說(shuō)也變限制到最低。

參考一下2003年非典對(duì)零售市場(chǎng)的打擊幅度，按照5%來(lái)計(jì)算的話。今年一季度，社會(huì)零售總額的經(jīng)濟(jì)損失差不多達(dá)到5000億元。

也就是說(shuō)，光電影市場(chǎng)+旅游市場(chǎng)+零售市場(chǎng)，本次疫情對(duì)我國(guó)的直接經(jīng)濟(jì)損失就超過(guò)了1萬(wàn)億元。

而2019年第一季度的GDP總額為21.34萬(wàn)億，本來(lái)2020年第一季度，如果按照6%的預(yù)期增長(zhǎng)率，2020年第一季度GDP的總額應(yīng)該增長(zhǎng)為22.62萬(wàn)億，增長(zhǎng)幅度差不多就是1.28萬(wàn)億。

如果說(shuō)因?yàn)楸敬我咔?，?020年第一季度的GDP直接損失掉1萬(wàn)億。相比2019年第一季度，甚至可能出現(xiàn)0增長(zhǎng)的局面。

因?yàn)楫?dāng)前第三產(chǎn)業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)占比已經(jīng)很大了，并且這也是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要發(fā)動(dòng)機(jī)來(lái)源。這會(huì)直接導(dǎo)致2020年第一季度的這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)，驟然間失速。

（5）制造業(yè)：

大型企業(yè)抗壓力強(qiáng)，挺一挺就過(guò)去了！但眾多中小型企業(yè)、特別是小企業(yè)可能就更雪上加霜！

先從一個(gè)真實(shí)故事說(shuō)起，來(lái)自一位中小企業(yè)主——

初四了，剛接到副總的電話，他被困在武漢回不來(lái)了。一了解，原來(lái)去老婆家了。即使馬上回來(lái)，也要自我隔離14天才敢讓他上班。

我們的B工廠，本計(jì)劃在2月2號(hào)上班，這二天幾個(gè)老板在商量，哪一天開(kāi)工才好？

有股東提議推遲一周，9號(hào)開(kāi)工，剛好過(guò)完元宵，被我否決了。元宵肯定是集中爆發(fā)高峰期，第一很多人在過(guò)來(lái)的路途中，潛在者一定會(huì)傳染給同行的人。第二，如果正常上班后，只要有一個(gè)人爆發(fā)，整個(gè)工廠可有面臨著封廠消毒的可能性。

按照我們工廠500多人的體量，是經(jīng)不起折騰的。首先，一個(gè)月400萬(wàn)的費(fèi)用，第一季度正常都是虧損的，何況會(huì)再來(lái)一個(gè)隔離停產(chǎn)？其次，我們的客戶都是行業(yè)集中大客戶，是下FCO訂單計(jì)劃生產(chǎn)的，一季度如果停產(chǎn)交不上貨，不僅要賠償，后續(xù)的訂單肯定跟不上。也不可能有新客戶接上了。

另一個(gè)大股東在國(guó)外說(shuō)，已經(jīng)焦慮得天天失眠，與國(guó)內(nèi)同步時(shí)差。

這場(chǎng)疫情，對(duì)我們這種中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，是生死一線了。不像太小或公司，虧損的金額不大或許可以扛的過(guò)去。

我也焦慮，但國(guó)情如此，我能做的，就是讓生產(chǎn)部主管統(tǒng)計(jì)一下員工去向，湖北方向或去過(guò)湖北的都不要來(lái)工廠開(kāi)工，等待疫情過(guò)去通知。

所有人進(jìn)宿舍，都必須經(jīng)過(guò)層層把關(guān)確認(rèn)才敢開(kāi)放宿舍，而且這筆停工員工工資，也是需要照付的。

我的幾個(gè)朋友工廠，已經(jīng)通知15號(hào)開(kāi)工了，這段時(shí)間，大家都在討論會(huì)可能出現(xiàn)在工廠的疫情如何處理？

2020年，不用說(shuō)，肯定是賺不到錢的。大家的心態(tài)已經(jīng)如此了。

如果疫情在2月份得不到全面的控制，很多像我們這種工廠過(guò)完今年不一定會(huì)堅(jiān)持下去了。

而且，疫情爆發(fā)后，合作的上下游也會(huì)受到影響，更會(huì)有些不良的配合廠商做文章，這十幾年來(lái)，經(jīng)歷過(guò)太多借題發(fā)揮犧牲別人為自己謀最大利益的商場(chǎng)謀術(shù)了。

算了一下，工廠年前發(fā)了年終獎(jiǎng)后，賬上的錢只夠兩個(gè)月基本支出了。以往一季度虧，二季度賺回打個(gè)平手，今年這種可能性沒(méi)有了。

除了當(dāng)老板的操心，打工的也擔(dān)心，老板不賺錢了，自己又要找工作了。

感染病例仍在不斷飆升，各地防控不斷升級(jí)。情勢(shì)依然嚴(yán)峻，但全面防控之下，擊退此次疫情，畢竟只是時(shí)間問(wèn)題。更讓人擔(dān)心的，是疫情對(duì)整體經(jīng)濟(jì)的沖擊，是中小企業(yè)的生死存亡。

前天，國(guó)家宣布延長(zhǎng)春節(jié)假期，網(wǎng)上一群上班族歡呼雀躍，恨不得國(guó)家放一個(gè)月假才高興，不上班還能拿工資。

甚至還想舉報(bào)不多放假的企業(yè)：

怎么舉報(bào)公司安排3到9號(hào)在家辦公？

怎么舉報(bào)在家辦公不是2倍工資？

微博上，有位企業(yè)老板發(fā)了一通抱怨：我們企業(yè)的損失該怎么辦？結(jié)果，遭到網(wǎng)友猛烈圍攻，有人說(shuō)他想錢想瘋了，有人說(shuō)他太計(jì)較個(gè)人利益，還有人甚至發(fā)出人肉的威脅。

不過(guò)，罵他的人有沒(méi)有想一想：皮之不存毛將焉附，萬(wàn)一老板們撐不住，打工者該怎么辦？企業(yè)若倒閉了，生產(chǎn)減少，物價(jià)上漲，最終的成本又由誰(shuí)來(lái)扛？

資本面前無(wú)疫情。企業(yè)工廠放假了，國(guó)外訂單還得按期交貨；房東不會(huì)因?yàn)橐咔榫徒o你減免房租；銀行也不會(huì)因?yàn)橐咔榫屯七t還貸日期，減少還款利息；工廠放大假，工人的社保工資還得照發(fā)……中小企業(yè)的老板們，正一個(gè)個(gè)陷入焦慮，日夜難眠。

貿(mào)易戰(zhàn)已經(jīng)把許多制造企業(yè)逼到奄奄一息，如今疫情又狠狠補(bǔ)上一刀。

一位老板算了一筆賬：400個(gè)員工一個(gè)月工資200萬(wàn)，房租130萬(wàn)，儲(chǔ)藏期很短的貨備了100多萬(wàn)，稅收定額50萬(wàn)，水電損耗20萬(wàn)。停工一個(gè)月?lián)p失500萬(wàn)。

一位廣東開(kāi)廠的老板現(xiàn)在如坐針氈：?jiǎn)T工150人左右，一個(gè)月約120～150萬(wàn)費(fèi)用。去年因?yàn)楸容^困難，沒(méi)賺到什么錢，現(xiàn)在賬上的錢只夠3個(gè)月的支出了。他長(zhǎng)嘆，這場(chǎng)疫情，對(duì)我們這種小企業(yè)來(lái)說(shuō)，是生死一線了。

許多企業(yè)主考慮的已經(jīng)不是賺不賺錢的問(wèn)題，而是虧多虧少的問(wèn)題，是能不能堅(jiān)持下去的問(wèn)題。

這樣的老板還有很多很多。賣年貨的個(gè)體小老板們幾乎個(gè)個(gè)是血虧，許多人店里進(jìn)了一堆送禮的禮盒，賣不出去，也退不了。旅行社幾乎全軍覆沒(méi)，從業(yè)者悲鳴，今年連西北風(fēng)都喝不起了。家禽養(yǎng)殖企業(yè)紛紛告急，各地活禽市場(chǎng)全部關(guān)閉，出欄的家禽無(wú)處可賣。與此同時(shí)，由于飼料廠推遲復(fù)工，飼料已經(jīng)供應(yīng)不上了，家禽陷入斷糧……

大部分上班族一邊享受著假期一邊吐槽，是難以體會(huì)到中小企業(yè)老板的心情的。許多人認(rèn)為打工仔是弱勢(shì)群體，其實(shí)更多時(shí)候企業(yè)老板才是。一些人站著說(shuō)話不腰疼，真輪到自己頭上了，指不定比誰(shuí)的抱怨都多。

中小企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)，保障了80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)。許多中小企業(yè)一旦撐不過(guò)此次疫情，后果不堪設(shè)想。許多企業(yè)正在拼命自救，但僅憑它們自己的力量，恐怕只能是杯水車薪，此時(shí)急需國(guó)家來(lái)拉一把。

比如，企業(yè)在假期延長(zhǎng)后給員工照發(fā)工資，這一塊，政府能不能給予相應(yīng)補(bǔ)償，畢竟，企業(yè)是為整個(gè)社會(huì)的安全做犧牲，不能所有責(zé)任由他們一肩扛。那些急著交付訂單的企業(yè)，不按時(shí)交貨就要承擔(dān)巨額賠款的企業(yè)，能不能讓企業(yè)在充分做好公共衛(wèi)生保障的同時(shí)，準(zhǔn)予開(kāi)工。各地在制定疫情防控措施時(shí)，能不能審慎評(píng)估一下企業(yè)的承受能力，盡可能減少企業(yè)的損失。對(duì)于遭受疫情重創(chuàng)的一些行業(yè)，能不能盡快推出相關(guān)政策優(yōu)惠和扶持措施。

現(xiàn)在的中小企業(yè)，正常情況下都生存不易，更別說(shuō)對(duì)抗天災(zāi)人禍了。所以，要想盡辦法，盡最大努力，救救我們的中小企業(yè)，幫助企業(yè)度過(guò)這次生死存亡的危機(jī)。企業(yè)是民生之本，企業(yè)背后是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)飯碗，是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭。企業(yè)倒閉潮倘若出現(xiàn)，接下來(lái)就是失業(yè)潮，是經(jīng)濟(jì)民生的凋敝，這樣的后果，我們誰(shuí)都承受不起。

皮之不存，毛將焉附。

由于形勢(shì)緊迫，在此呼吁二點(diǎn)：

第一、疫情當(dāng)前，共同呼吁房東適當(dāng)減免租金，助實(shí)體行業(yè)一臂之力。

第二、面對(duì)大災(zāi)難，本來(lái)風(fēng)雨飄搖的中小企業(yè)，僅憑自己的力量，恐怕只能是杯水車薪，此時(shí)急需國(guó)家來(lái)拉一把。比如，減稅、銀行還貸緩一緩，通過(guò)TMLF等定向工具支持民企等等。

這場(chǎng)戰(zhàn)役，需要戰(zhàn)勝的，不僅僅是病毒.....

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