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核心骨干=公司黨組織；

核心骨干=公司先鋒隊(duì)；

核心骨干=代表先進(jìn)的文化，先進(jìn)生產(chǎn)力，員工的利益！

核心骨干=公司利潤(rùn)。

打江山，必須有忠臣！

一家公司核心管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干，構(gòu)成了公司的脊梁。

沒有核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的公司就打不了勝仗，過不了草地，爬不了翻雪山，就走不完二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征。

【企業(yè)為什么始終要抓好核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)？】

1、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè) = 決勝績(jī)效！

毛澤東沒有十大元帥就打不下江山。

核心團(tuán)隊(duì)決定了組織績(jī)效。

核心骨干團(tuán)隊(duì)決定了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

核心團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，公司業(yè)績(jī)就不穩(wěn)定！

2、建設(shè)核心團(tuán)隊(duì) = 解放老板！

1）核心團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，老板忙死！

2）核心團(tuán)隊(duì)不忠誠(chéng)，老板被害死！

3）核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)，員工執(zhí)行力越弱！

4）核心團(tuán)隊(duì)不培養(yǎng)下屬，老板最終無人可用！老板要么被明星的下屬綁架，要么被平庸的下屬綁架。

5）核心團(tuán)隊(duì)不操心，老板力不從心！一家公司的管理水平如何，就看老板能培養(yǎng)多少像自己一樣操心的核心骨干！

如果沒有做核心團(tuán)隊(duì)，企業(yè)注定會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力！

3、建設(shè)核心團(tuán)隊(duì) ＝ 建設(shè)企業(yè)文化

一家公司的文化是老板文化，更是核心骨干員工文化，核心骨干團(tuán)隊(duì)的思維和行為決定了文化是否落地。

如果核心團(tuán)隊(duì)不把企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)成自己的事，利潤(rùn)注定會(huì)流失；

如何核心團(tuán)隊(duì)總是多一事不如少一事，企業(yè)成本注定越來越高！

企業(yè)文化，都由核心骨干員工的思維和行為來決定！

記?。?/span>

老板，要的不是管理好每個(gè)員工，要的是管理好核心骨干團(tuán)隊(duì)；

老板，要的不是自己操心，要的是核心骨干團(tuán)隊(duì)操心；.

老板，要的不是幾個(gè)明星，而要的是團(tuán)隊(duì)；

老板，要的不是團(tuán)隊(duì)，更要的是管理系統(tǒng)。

管理就是抓核心，抓系統(tǒng)！

沒有科學(xué)的管理系統(tǒng)，哪來統(tǒng)一的思維方式和行動(dòng)目標(biāo)！

4、所以，老板最重要的四件事：

1）老板必須懂得用好人，辦公司就是辦人；

2）老板必須懂得分錢，懂得分錢才能獲得人心；

3）老板必須懂得分權(quán)，懂得分權(quán)，才能培養(yǎng)人才

4）老板必必要建立激勵(lì)機(jī)制，有機(jī)制才能吸引人才。

中小企業(yè)如何才能做強(qiáng)做大？

如何才能保證基業(yè)長(zhǎng)青？

只有用機(jī)制來激勵(lì)員工，用機(jī)制來留住員工，和員工一起共贏，讓員工和老板一樣努力奮斗，這樣才能真正地走得更遠(yuǎn)！

【核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的入口——每個(gè)人都是事業(yè)合伙人】

優(yōu)秀的公司都在消滅打工仔，都在致力于培養(yǎng)合伙人。

2013年阿里巴巴實(shí)施合伙人制度，

2014年5月萬(wàn)科實(shí)施合伙人制度，1320名骨干成為公司的首批合伙人。

華為，8萬(wàn)名合伙人,

騰訊，海爾

....

成長(zhǎng)型的企業(yè)的出路就在于培養(yǎng)事業(yè)的合伙人，把核心骨干團(tuán)隊(duì)和老板捆綁起來，成為利益共同體，成為事業(yè)共同體，成為命運(yùn)的共同體！

1、打工仔：為別人而干，沒有發(fā)自內(nèi)心的自驅(qū)力，需要高的管理成本！

2、合伙人：為自己而干，自律！

記?。簽檎l(shuí)干永遠(yuǎn)大于怎么干？ 鄧小平解決了10億人為誰(shuí)干的問題，就解放了生產(chǎn)力！

疑問：難道，合伙人必須持股份嗎？

回答：不必然！全員合伙人品牌積分管理法，就能解決這個(gè)關(guān)鍵問題！

【你的公司還在用績(jī)效管理？】

90%的中小企業(yè)的績(jī)效管理是失敗的？

大多數(shù)成長(zhǎng)型公司的績(jī)效管理都在走形式，被權(quán)謀的文化淹沒！

張瑞敏在2014年6月份在沃頓商學(xué)院全球論壇說：國(guó)際通用360度考評(píng)到中國(guó)完全沒用！

【KPI為何設(shè)計(jì)難、操作難、實(shí)施難？】

（1）缺乏歷史數(shù)據(jù)支持，數(shù)據(jù)提取、比對(duì)較難。

（2）KPI直接與薪酬掛鉤，是一個(gè)錯(cuò)誤的選擇。

（3）掉進(jìn)方法論，為做KPI而做，忽視它的系統(tǒng)性。

（4）缺失利他共贏的價(jià)值觀、績(jī)效文化。

（5）公司存在權(quán)謀的文化，熟人的文化。

（6）KPI越簡(jiǎn)單越有效、激勵(lì)到位才能激發(fā)成效。

【如何突破績(jī)效管理的黑洞！】

全員合伙人積分管理模式，就能解決以上問題！

【什么是全員合伙人積分管理模式？】

就是將所有人建立一個(gè)TRUST合伙人品牌分賬戶，每個(gè)人的貢獻(xiàn)進(jìn)行量化，用積分來衡量員工對(duì)公司的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和文化貢獻(xiàn)，將利益分配和福利待遇，晉身發(fā)展與合伙人積分掛鉤，將短期利益和長(zhǎng)期利益結(jié)合起來，充分激發(fā)員工積極性。

員工要的不是處罰，要的是激勵(lì)；獎(jiǎng)錢改獎(jiǎng)分，扣錢改扣分，“小認(rèn)可”帶來“大激勵(lì)”，建立快樂企業(yè)文化，讓員工保持工作激情；

1、激勵(lì)員工：通過合伙人品牌管理，讓員工知道自己應(yīng)該創(chuàng)造什么價(jià)值和結(jié)果，并且知道自己做好了，可以獲得什么回報(bào)！

2、提升人效：實(shí)現(xiàn)三個(gè)人干五個(gè)人的活，拿四個(gè)人的工資！

3、建立分錢機(jī)制：要想員工不浪費(fèi)利潤(rùn)，就要要懂得如何分錢，分得合理就能“留人”，分得不合理就會(huì)“流人”！

4、提升利潤(rùn)：員工能創(chuàng)造高價(jià)值、三個(gè)人能干五個(gè)人的活、利潤(rùn)不再被浪費(fèi)！

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