很多勵志書籍和培訓課程都告訴你，如果你要成功，你必須做什么。但沒有人告訴你，如果你做了什么，你就一定能成功。本文致力于挖掘人們?nèi)〉檬聵I(yè)成功的充分條件。只要你認為自己的事業(yè)還不夠成功，那么你在本文中一定可以找到你沒有成功的原因，然后通過學習和行動來使你走向成功。決定你事業(yè)成功的條件成千上萬，然而，如果你將所有要素進行分類、合并、提煉，最后真正的核心要素只有七個，那就是態(tài)度、目標、能力、興趣、方法、行動和環(huán)境，它們的相互關(guān)系如下圖：

我們這樣定義這七個要素的作用：態(tài)度決定高度，目標統(tǒng)馭一切，能力創(chuàng)造價值，興趣制造快樂，方法決定速度，環(huán)境蘊藏機遇，行動成就事業(yè)。在七個要素中，環(huán)境要素屬于外因，其它六個要素屬于內(nèi)因。態(tài)度、目標、能力、興趣、方法、行動等六個要素是依次遞進關(guān)系，環(huán)境要素時時刻刻都在影響著其它六個要素。

這七個要素不僅是促使我們成功的充分條件，也是促成我們職業(yè)化轉(zhuǎn)型的有力工具。它能使我們的工作狀態(tài)更加穩(wěn)定，更加規(guī)范，使我們的職業(yè)態(tài)度、職業(yè)觀念、職業(yè)思維、職業(yè)心理、職業(yè)知識和職業(yè)技能更加成熟。

   今天，大熊分別講述這七盞燈如何點亮，以及如何讓這七盞燈照亮你的事業(yè)、豐滿你的人生！

L1：態(tài)度決定高度

    有人說，態(tài)度決定一切，這太絕對！但我們可以說，態(tài)度可以決定事業(yè)和人生的高度。有人把工作看成謀生手段，庸庸碌碌，他是用力在工作；有人把工作看成職業(yè)選擇，忙忙碌碌，他是用心在工作；有人把工作看成事業(yè)追求，兢兢業(yè)業(yè)，他是用情在工作。用力，用心，用情，就是三個不同的境界。境界不同，高度自然不同。有正確態(tài)度的人，永遠是贏家！

L2：目標統(tǒng)馭一切

   有了目標，就有了方向！目標管理之父德魯克教授說過，不是有了工作就有了目標，而是有了目標之后才能確定每個人的工作。目標的設(shè)定要滿足三個基本條件：具體、可衡量、有時限。跟隨目標的，是計劃，也就是資源配置和具體行動。計劃之后是控制點，設(shè)置一個個里程碑，每實現(xiàn)一個，給自己一個階段性慶賀。一個城市的現(xiàn)在，是因為十年前的規(guī)劃；一個企業(yè)的現(xiàn)狀，取決于五年前的戰(zhàn)略；一個人的未來，始于你今天設(shè)定的目標！我們相信，未來成功的你，一定會感謝現(xiàn)在奮斗的你！

L3：能力創(chuàng)造價值

正確的態(tài)度、精準的目標之后，就是職場必備的能力了。專業(yè)能力、人際能力、思維能力和管理能力，是職場人士必備的四項能力。專業(yè)能力的培養(yǎng)，是以崗位責任為起點，提升崗位勝任力，強調(diào)細節(jié)意識，培養(yǎng)專業(yè)精神。人際能力的塑造，是以理解人際關(guān)系為基準，提升自己的溝通能力及沖突處理能力。思維能力的提升，是以金字塔原理（MECE法則，互斥并窮盡）為原則，強化做事的條理性，提升系統(tǒng)思考能力。管理能力的養(yǎng)成，是以PDCA為基本循環(huán)，不斷優(yōu)化工作流程，養(yǎng)成持續(xù)改進的工作習慣。

L4：興趣制造快樂

   因為你有興趣，你就能全心投入，重復行動，久而久之，熟能生巧，必然會形成你的某種能力，將這些能力整理出來，有意識地應用到工作當中，一定會使你逐漸對工作產(chǎn)生熱情，產(chǎn)生高績效。將公司目標作為個人目標的指引，想象你出色完成工作后的成就感，讓工作成為你生活的一部分，改變你的工作方法，讓你的工作有明確的目的，讓你的工作有足夠的挑戰(zhàn)，對工作抱有積極樂觀的態(tài)度，相信努力工作是你獲得財富與快樂的唯一途徑！一位職場優(yōu)秀人士——大熊的好友孟杰老師，總結(jié)了一個快樂公式：快樂=興趣+責任+目標+價值+關(guān)愛，快樂工作，快樂生活，才是最佳的人生體驗！

L5：方法決定速度

   在日常工作中，如果我們找對了方法，那么完成某項工作的速度將是最優(yōu)的。明策略、給工具、教方法，是管理者的育人原則。作為管理者，持續(xù)學習，不斷總結(jié)，提煉方法，然后傳授給下級，甚至可以和下級一起總結(jié)工作，是我們的日常工作，不是額外負擔。作為下級，從工作中找方法，向方法要效率，是職場成功的必修課。無論對于上級，還是下級，時間管理，都是必須要掌握而且能夠運用嫻熟的方法。運用時間管理四分圖（所有事情都可以按照重要性和緊急性兩個維度，分為四類）和星期羅盤，能夠有效管理時間，提升工作效率。星期羅盤是指時間管理六步法：聯(lián)使命，想角色，定目標，周計劃，日執(zhí)行，做評估。星期羅盤與其它時間管理工具最大的不同在于：它是對應角色，確定目標。

L6：環(huán)境蘊藏機遇

   我們常說，商業(yè)環(huán)境，風險與機遇并存！問題是，作為職場人士，我們?nèi)绾我?guī)避風險，又該如何抓住機遇呢？要回答這個問題，就要對環(huán)境有個正確的態(tài)度。有人說，一流的人才，創(chuàng)造環(huán)境，二流的人才，改變環(huán)境，三流的人才，適應環(huán)境。我們始終應該堅信，環(huán)境會因你而改變，環(huán)境會因你而不同。無論我們身處什么的職位層次、什么樣的年齡層次，只要我們愿意，都有影響所處環(huán)境的可能。當然，環(huán)境是存在風險的，也是存在機遇的。能否在紅海中獨辟蹊徑，找到藍海，需要我們的跨界思維，需要我們的格局包容。提前規(guī)劃，定好格局，冷靜面對，審慎決策，是職場人士的基本修養(yǎng)。大熊曾經(jīng)問過很多成功的創(chuàng)業(yè)者：當初創(chuàng)業(yè)時，你有幾成的把握？答案是：從來沒有超過五成。但是，這些創(chuàng)業(yè)者都有挑戰(zhàn)風險、把握機遇的勇氣和魄力！

L7：行動成就事業(yè)

  行動的確能成就事業(yè)，但行動本身也有其方法。這里，大熊向大家介紹簡單易行的“FIRST”方法。專注（FOCUS）：我們不能沒有目標，但目標必須要精。我們必須明白最重要的目標是什么，能夠?qū)Ｗ⑹浅删褪聵I(yè)的第一前提。為了專注，我們可以將一個長期的目標分解成一系列能夠把握的小目標，然后再制定每月、每周、每天的行動安排。執(zhí)行（IMPIEMENT）：完成每天的學習與工作計劃，每天進步一點點，逐漸提高任務的難度和標準，嘗試不斷沖破我們的舒適區(qū)。反思（REFIECT）：經(jīng)常思考我們的執(zhí)行過程，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓，這樣會使我們做得更好，效率更高，進步更快！反饋（Seekfeedback）：尋求他人的反饋與幫助，不要一個人摸索，多與人溝通交流，借助團隊的力量會讓我們做得更好。只要我們追求的目標是有意義的，那么一定會有很多人愿意幫助我們！延續(xù)（Transfer）：將我們的經(jīng)驗與心得不斷轉(zhuǎn)移到下一個環(huán)節(jié)，不要放棄，成功貴在堅持。當我們的正確的行動已形成了習慣，我們不想成功都很難！以上的FIRST方法只要堅持實踐，每個人都會總結(jié)出一套適合自己的個性化行動方案。