多年前，一個來自武漢的朋友曾經(jīng)很不屑的對我說，你們臨沂怎么連個國美和蘇寧都沒有，好土。

說臨沂土，我承認，不僅臨沂土，整個山東在國人眼中都土，不論是經(jīng)濟超發(fā)達的北上廣深，還是遠不如我們的其他城市。但是，我想說的是，土，不代表沒實力，只是我們的實力還沒有強大到失去低調(diào)的資格而已。當年面對朋友的不屑，我很HAPPY的告訴他，不是國美蘇寧沒來，蘇寧進來的晚，但是國美早就來了，有印象的吧友應該記得，同樣是人民廣場，，當年臨沂的主商圈，在西南角就有一家國美，開業(yè)時牛逼哄哄，要獨霸臨沂市場，甚至不屑和臨沂本土家電商場比較，結果呢，甚至都沒有開門紅，被金鷹家電一頓胖揍，灰溜溜的離開了臨沂。如果說國美的失敗和掌舵人黃光裕的遭遇密切相關，沒有代表性的話，那么看看正如日中天的蘇寧吧，同樣是人民廣場，這次是東北角，和國美一樣，初來時意氣風發(fā)，幾年時間，成為了一個*絲青年，在那里不生不死的耗著。

那么，為何在別處所向睥睨，無往而不勝的國美和蘇寧會接連在臨沂這個三線小城栽跟頭呢，揍的國美和蘇寧都毫無招架之力的金鷹家電又是何方神圣呢？

說來尷尬，雖然憑借數(shù)十年的深耕，這個扎根于臨沂本土家電零售企業(yè)，只是一個出了臨沂便毫無影響力的典型的“地頭蛇”式企業(yè)，基本上所有業(yè)務，全部集中在臨沂本土，可以說在臨沂絕對是家喻戶曉式的企業(yè)，尤其在臨沂市區(qū)，即便是電商如此發(fā)達的今天，依然很難有哪個家庭能夠完全避開金鷹家電的影子。

那么，這個小小的地頭蛇又是怎么接連絆倒國美和蘇寧這兩大巨頭的呢？

就像變戲法一樣，看著神奇，其實說白了，就是那么回事，金鷹家電成功的秘訣只有五個：品牌，價格，體驗，物流，服務。

這家臨沂的本土企業(yè)利用本身常年累積下來的品牌影響力，為臨沂人民數(shù)十年如一日的提供著性價比極高的家電產(chǎn)品，并且無論是進店還是線上，客戶的體驗度一直備受好評，除此之外,最關鍵的就是，利用分布在臨沂不同區(qū)域的門店，為消費者提供極速的物流，可以讓消費者再最短的時間內(nèi)，用上自己心儀的商品，除此之外，優(yōu)秀貼心的售后服務也為他們贏得了更多的口碑和用戶。

當然，就像戲法一樣，說來容易，做起來卻極度困難，而這，也正是金鷹能夠成功的關鍵！