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      餐飲O2O,你能火多久?

      2015/2/23 21:04:13

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      O2O其實(shí)并不是一個(gè)新的概念,早在五六年前就已經(jīng)有很多企業(yè)涉足“鼠標(biāo)+水泥”的嘗試,當(dāng)然餐飲行業(yè)也不例外,線上點(diǎn)餐,線下送餐,麥當(dāng)勞、肯德基這樣的企業(yè)在沒(méi)有O2O的概念之前就開(kāi)始讓互聯(lián)網(wǎng)為自己服務(wù),線上為線下導(dǎo)流,再加上線上促銷(xiāo)、策劃品牌活動(dòng)、大數(shù)據(jù)的采集及分析等舉措,形成了完整的閉環(huán)。

      資本火爆進(jìn)入

      一切看起來(lái)好像已經(jīng)很完美,也使得同行們競(jìng)相模仿,各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭不惜重金跑馬圈地,都想在這個(gè)概念成熟之前先搶占先機(jī),2013年易淘星空獲得了千萬(wàn)級(jí)別的A輪融資;同年9月,淘點(diǎn)點(diǎn)作為阿里獨(dú)立的事業(yè)群誕生,定位為“移動(dòng)餐飲服務(wù)平臺(tái)”、“生活版的淘寶”;同月,到家美食會(huì)獲得第三輪融資,其自建送餐隊(duì)伍的模式受到了新股東——同樣重視物流的京東所青睞;11月,餓了么完成2500萬(wàn)美元的融資,估值1億元;大眾點(diǎn)評(píng)開(kāi)始醞釀開(kāi)通外賣(mài)服務(wù)頻道,零號(hào)線得到紅杉資本的A輪投資……

      這些注入不是錢(qián),而是雞血,使得2014年的餐飲O2O更加風(fēng)生水起:1月,美團(tuán)網(wǎng)正式上線外賣(mài)頻道;4月,百度開(kāi)通基于地圖的外賣(mài)服務(wù),為一批餐飲商家和外賣(mài)平臺(tái)提供大流量入口;餓了么獲得8000萬(wàn)美元融資,估值飆升至5億美元;美餐網(wǎng)、點(diǎn)我吧等先后在上半年獲得了B輪投資。

      頭腦發(fā)熱的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,當(dāng)你看到絕味鴨脖、湘鄂情、德克士、蘇浙匯、元祖食品等一大堆熟悉的名字和互聯(lián)網(wǎng)牽扯在一起的時(shí)候,當(dāng)街邊的拉面館也讓你掃二維碼來(lái)獲得折扣的時(shí)候,你就會(huì)覺(jué)得餐飲O2O真的已經(jīng)無(wú)處不在了。其實(shí),從數(shù)據(jù)上看也非常樂(lè)觀:2013年中國(guó)餐飲O2O的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到622.8億元,預(yù)計(jì)到2015年突破1200億,但是,這個(gè)行業(yè)真的這么好嗎?餐飲O2O就是現(xiàn)在這個(gè)樣子了嗎?

      喧囂下的真實(shí)

      從當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來(lái)看,餐飲O2O表面的風(fēng)風(fēng)火火其實(shí)掩蓋了不少問(wèn)題,對(duì)于餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō),觸網(wǎng)是必須的,但觸網(wǎng)不等于O2O,O2O也絕不是拯救自己的靈丹妙藥,關(guān)鍵還是O2O整合了什么資源?為用戶帶來(lái)了什么體驗(yàn)?

      目前餐飲企業(yè)的O2O大多數(shù)停留在廣告和促銷(xiāo)之上,比如絕味鴨脖引以為豪的微信營(yíng)銷(xiāo),在微信上通過(guò)“猜圖、找你鴨、絕味最嘎音、數(shù)鴨子”等活動(dòng)來(lái)吸引眼球;再如麥當(dāng)勞、肯德基提供的優(yōu)惠券;又如大眾點(diǎn)評(píng)提供的團(tuán)購(gòu)折扣、線上支付等等。從圖1我們不難看出,餐飲O2O的概念并沒(méi)有太多讓人眼前一亮的“殺手級(jí)應(yīng)用”,它需要有更大的突破。



      無(wú)論是傳統(tǒng)餐飲還是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的餐飲企業(yè),他們都缺乏“鼠標(biāo)+水泥”的雙重基因,真正的O2O應(yīng)該是有很強(qiáng)的自我生產(chǎn)能力,能夠滿足個(gè)性化訂單或者個(gè)性化需求的,而且能夠有機(jī)融合社交、地圖、搜索等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具或媒體,只有做到這些才能稱之為真正的餐飲O2O,而就目前而言,比較接近這個(gè)模式的僅僅是那些自建配送團(tuán)隊(duì)的互聯(lián)網(wǎng)餐飲平臺(tái)。

      決定生死的關(guān)鍵詞

      綜上來(lái)講,目前的餐飲O2O模式是不清晰的,對(duì)于傳統(tǒng)餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō),僅僅是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo)是不夠的,而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)餐飲平臺(tái)來(lái)說(shuō),用戶數(shù)量的大小并不能代表什么,因?yàn)橛脩羰菦](méi)有忠誠(chéng)度的,用戶今天用你不代表以后會(huì)持續(xù)用你,以互聯(lián)網(wǎng)的術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)就是:沒(méi)有黏性。

      分析一個(gè)行業(yè)的未來(lái)通常需要先解讀消費(fèi)者的行為,因?yàn)檫@決定了如何創(chuàng)造和滿足需求。一個(gè)用戶完成用餐消費(fèi)之前,通常會(huì)考慮三個(gè)因素:首先是吃什么,這里會(huì)由口味和習(xí)慣的喜好來(lái)決定,也有慕名而來(lái)、被社會(huì)化口碑“引導(dǎo)”而決定的,也就引出第二個(gè)因素:去哪里吃,在這里基于位置的信息就顯得非常重要了,第三個(gè)因素是被促銷(xiāo)活動(dòng)所吸引,從而為折扣買(mǎi)單。當(dāng)然不排除會(huì)有完全不考慮前兩點(diǎn)的消費(fèi)者,這種消費(fèi)者通常只會(huì)考慮價(jià)格或者就是想獵奇或嘗鮮。所以,這三個(gè)因素代表了O2O很重要的關(guān)鍵詞:口碑、基于位置的服務(wù)(LBS)和互動(dòng)。

      首先,要有好的口碑,必須有好的產(chǎn)品或者服務(wù)比如大家都為了體驗(yàn)海底撈的“變態(tài)服務(wù)”而愿意排隊(duì)一兩個(gè)小時(shí)等候。所謂好的產(chǎn)品或服務(wù)如果是靠第三方來(lái)實(shí)現(xiàn)的話,那么不可控的因素是很多的,所以像到家美食會(huì)這樣的餐飲平臺(tái)正是為了把控送餐時(shí)間的準(zhǔn)確,才愿意花血本來(lái)自建配送團(tuán)隊(duì)。真正的餐飲O2O不可能是簡(jiǎn)單的一個(gè)輕公司模式,僅僅整合第三方餐飲資源的事情誰(shuí)都能做,對(duì)于服務(wù)的把控如果不到位,那么品牌口碑就無(wú)從談起。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站之所以沒(méi)有繼續(xù)發(fā)展下去,也正是因?yàn)闊o(wú)法把控產(chǎn)品品質(zhì),無(wú)法保證配送是否及時(shí)。

      其次,基于位置的用戶體驗(yàn)一定要做好。百度之所以做地圖,是因?yàn)樗庾R(shí)到地圖在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大有文章可做,訂餐訂座、叫外賣(mài)、買(mǎi)電影票、訂酒店、找代駕、找保潔阿姨、叫出租車(chē)等都是可以實(shí)現(xiàn)的,所以專(zhuān)門(mén)做地圖的高德地圖也植入了各種服務(wù)頻道。走到哪兒吃到哪兒,這是很多人的習(xí)慣,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也賦予了用戶更方便地定位自己位置的功能,所以對(duì)于餐飲O2O平臺(tái)來(lái)說(shuō),基于位置的用戶體驗(yàn)一定要做好,比如當(dāng)用戶在晚上加班后想吃宵夜的時(shí)候,數(shù)據(jù)可以告訴ta基于在此位置附近的搜索記錄,分析出可能適合ta口味的宵夜餐廳。在大數(shù)據(jù)時(shí)代要做到分析用戶的習(xí)慣和偏好,給予個(gè)性化定制的推薦信息,這才能夠打動(dòng)用戶的“痛點(diǎn)”。

      再次,互動(dòng)一直是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心,如果沒(méi)有互動(dòng),黏性便無(wú)從談起實(shí)際上,餐飲O2O未來(lái)的趨勢(shì)是C2B,通過(guò)了解和分析用戶的需求,來(lái)推薦最合適的個(gè)性化產(chǎn)品或服務(wù),比如用戶需要叫一份燒鵝飯外加一杯星巴克咖啡和一包香煙,很明顯幾乎不可能有一家餐廳能夠同時(shí)滿足這些需求,那么這時(shí)候自建配送團(tuán)隊(duì)的O2O平臺(tái)就應(yīng)該發(fā)揮作用了——在用戶下訂單最多次的燒鵝店購(gòu)買(mǎi)一份盒飯,然后到星巴克購(gòu)買(mǎi)一杯用戶最喜歡的拿鐵咖啡,再到便利店購(gòu)買(mǎi)一包中華香煙,30分鐘內(nèi)送到家門(mén)口。如果能做到這樣還怕沒(méi)有黏性嗎?目前的點(diǎn)我吧有一個(gè)“跑腿”業(yè)務(wù),為顧客收發(fā)快遞,這就是一個(gè)很好的雛形。

      總體而言,餐飲O2O還是一座正待深度挖掘的金礦,真正的O2O就要做到線上搭建平臺(tái)、充分利用大數(shù)據(jù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)塑造口碑,線下通過(guò)基于位置的服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的顧客體驗(yàn),方能引領(lǐng)一個(gè)全新時(shí)代的到來(lái)。


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